経営相談について

ファイナンシャルプランナーならではの視点でご相談に対応させていただきます。
会社経営をしている目的、理由などが社長さんには必ずあると思います。このことそのものがマーケティング上の重要項目でもありますし、人モノ金の三要素で様々な仕組みを構築するのに最重要テーマでもあると思います。
人事、営業、資金繰り、対金融機関交渉、各士業の先生方との関係づくり、コスト削減、売上増加策、利益からの投資、分配、企業のエンディング・・・これらに社長さん方は「個人としての自分が背負う諸問題」を抱えながら取り組んでいるわけです。 その孤独感はなかなか他人には想像できないと思います。
まず現時点で抱えるビジネス上の問題をご一緒に整理把握し、解決できるものとできないもの、解決に時間を要するもの、放置してよいもの、いずれ向き合わないといけないものなどについて優先順位を明らかにして具体策を提示します。
ストレスを吐き出す相手がいないから話を聞いてくれ、でももちろん構いません。
私の立場は社長とご家族のライフデザインの実現のために会社の運営が機能しているかどうか？を一緒に確認して判断することです。 もちろん私の分野で取りうる選択、ある特定の専門家でないと取りえない選択、反対に雇うべきではない専門家や社員など、場合によっては突っ込んで具体的にお話をさせていただくこともあります。